众所周知，加强技术创新，加快技术进步，是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容，是改善煤炭行业面貌的系统工程。煤炭生产企业安全为天，加强技术管理则又是实现煤矿安全生产的前提。煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞而造成的。因为技术管理具有超前性，规划性和指导性的特点，因此，加强技术管理，提高技术管理水平是实现煤矿安全生产的前提。
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按照顶板一次冒落的范围及造成伤亡的严重程度，可将常见的顶板事故分为两大类：大冒顶和局部冒顶事故。
(一)大冒顶的预兆及预防措施
采煤工作面不断向前推进，采场控顶面积便逐步增大，当厚度不大的直接顶逐渐塌落，而坚硬的老顶大面积的悬露时，在工作面顶板岩层形成一个自然压力拱，煤壁受压发生变化，造成工作面压力集中。在这种情况下，如果工作面支架对顶板的总支撑力不能与维持顶板稳定下沉的要求相适应，就会出现大冒顶(或称切顶)。
...煤矿安全生产始终是煤矿的天字号工程，事关企业改革发展稳定的大局，更直接关系到每位职工家庭的切身利益。实践充分证明，安全工作只有起点，没有终点。近年来，随着我国煤矿开采强度的加大，煤矿重大事故频繁发生，因此，研究煤矿事故发生的机理，最大限度地减小伤亡事故，已经成为煤矿工作者和全社会面临的重要课题。职工的不安全行为、设备和设施的不安全状态以及不安全的生产环境是造成我国煤矿事故的直接原因，但管理失误是导致煤矿事故发生的本质原因。由于在煤矿生产过程中存在着管理方而的失误，产生了人员、物质、环境和信息中的一项或数项的缺陷，最终导致事故的发生。在管理过程中人既是被管理者，又是掌握管理手段的管理者，人是煤矿安全管理中最为重要的因素。在煤矿生产过程中，人的违章行为的产生，可以看作是一连串错误的结果，由错误的认识，形成错误的思维定势，并强化了错误的需要，从而导致一个错误的行为。在众多的错误中，作业者的心理作用占有十分重要的地位。所以安全生产水平的提高在更大程度上依赖于员工的工作态度、群体的行为准则、人际关系、领导威信等社会心理因素。
...瓦斯爆炸是威胁井下矿工的生命安全的重要事故，如何做好瓦斯的管理，成为每个煤矿必须落实的问题，也是煤矿安全中必须面对的问题。
一、防止瓦斯积聚的措施：
①加强通风。主要通风机禁止带病运转；合理分配井下供风地点风量，保证井下涌出的瓦斯及时冲淡并排出井外；巷道贯通必须严格执行《规程》中有关规定；掘进禁用扩散通风；临时停工地点，不得停风，否则必须切断电源，设置栅栏、悬挂警示牌，禁止人员入内。停风区内瓦斯达到3％时，不能立即处理，必须在24小时封闭完毕；对不用的盲巷、废巷要及时封闭；井下风机不等随意停开，因停电、检修等停止的局扇，开启前，首先应由瓦检员检查风机开关附近20米范围内的瓦斯，停工区瓦斯符合要求后方可由风机工重新起动局扇；加强风机管理，风筒吊挂平直、风筒断开应及时接好，破口处应及时缝补，井下不能及时缝补的风筒应拿上地面进行修补；工作面风筒口末端距工作面不准超过5米；
...煤矿安全投入属于隐性成本，与矿井生产过程中的其他很多投入不一样，它通常不能直接产生经济效益，有时甚至感觉不到它们的好处，因此不少小煤矿，甚至有此大煤矿都不愿意在安全方面予以足够的投入，采取能省即省，能拖即拖的短视做法，长期以来，煤矿安全投资的经济效益所以不被人们充分认识，是因为这种效益具隐形性和滞后性，根国家有关部门的调查统计，我国煤矿安全投入欠帐非常大，仅国家重点煤矿在安全工程，安全装备和安全设施方面欠帐就达500亿元左右，大大降低了煤矿安全投入对减少与消除事故应发挥的作用。
...煤矿安全事故防治的本质特征是立足现实、面向未来，从引起事故的各种因素全面把握，确定事故的规律和趋势，最终目的是消灭事故或降低事故损失。运用战略手段和战略思维，进行事故防治具有特殊的针对性和有效性。基于此，提出了事故战略防治的六种基本手段，相信这对于做好安全工作会有所启示。
近年来党和政府采取了一系列超常规的措施，高度重视安全生产，加大投入，安全事故高速上涨的势头得以遏制。但纵观安全生产事故的长期性，反复性和普遍性，对安全事故的防治必须要从全局的、根本的、长远的和前瞻的诸方面出发，采取系统性的战略措施，综合治理才能取得稳固的实效。要实现安全事故战略防治的目标，就必须有可靠而有效的战略手段，采用战略手段的依据则来源于战略的目标方针和任务。以下就是事故战略防治的六种基本手段。
...安全文化是安全理念的综合，对企业安全生产起着至关重要的作用，安全文化素质的高低直接决定安全生产的过程和结果。因此，加强煤炭企业安全文化建设，是企业落实和实践科学发展观的根本体现。
一、培育全新安全文化理念
一要树立以人为本的理念。思想是行动的先导，在安全管理上，最大的隐患就是思想隐患。要实现矿井的长治久安，必须从思想教育入手，让职工牢固树立先进、科学、完整的安全理念。引导职工树立“安全是立企之本，安全是为官之本，安全是效益之本，安全是稳定之本”的思想，坚决杜绝忽视安全突击生产的现象。二要树立安全就是企业最大效益的观念。安全是生产的前提，煤矿只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序。要加强安全宣传教育，向职工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益，安全创造效益”等企业安全理念，增强职工的安全意识，营造人人重视安全的良好氛围。三要形成安全工作人人有责的观念。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅要强调生命存在的可贵，更要对员工进行情感和精神关怀，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想得到充分的体现。最终潜移默化地使员工牢固树立安全价值观，并用以指导行动。
...为了建立合理的煤矿安全管理模式，煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，可以借鉴实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全工种”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。
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