谈煤矿安全人本管理

        煤矿安全生产始终是煤矿的天字号工程，事关企业改革发展稳定的大局，更直接关系到每位职工家庭的切身利益。实践充分证明，安全工作只有起点，没有终点。近年来，随着我国煤矿开采强度的加大，煤矿重大事故频繁发生，因此，研究煤矿事故发生的机理，最大限度地减小伤亡事故，已经成为煤矿工作者和全社会面临的重要课题。职工的不安全行为、设备和设施的不安全状态以及不安全的生产环境是造成我国煤矿事故的直接原因，但管理失误是导致煤矿事故发生的本质原因。由于在煤矿生产过程中存在着管理方而的失误，产生了人员、物质、环境和信息中的一项或数项的缺陷，最终导致事故的发生。在管理过程中人既是被管理者，又是掌握管理手段的管理者，人是煤矿安全管理中最为重要的因素。在煤矿生产过程中，人的违章行为的产生，可以看作是一连串错误的结果，由错误的认识，形成错误的思维定势，并强化了错误的需要，从而导致一个错误的行为。在众多的错误中，作业者的心理作用占有十分重要的地位。所以安全生产水平的提高在更大程度上依赖于员工的工作态度、群体的行为准则、人际关系、领导威信等社会心理因素。

        一、把握安全生产的内在规律，始终坚持“以人为中心”的安全管理思想。

        综观煤矿安全工作的实践，透析过去事故发生的根源，可以清楚的看到，影响煤矿安全生产的有两大因素：一是客观因素，即人的思想行为。人是自然界和生产力中最能动、最活跃的因素。职工群众是实现各项工作目标的力量源泉。搞好安全生产，必须广泛发动和紧紧依靠职工群众。坚持以人为本的安全管理，是现代企业“以人为本”的管理思想在安全生产中的具体表现；树立以人为本的安全管理思想，把创新安全管理的着重点放在“以人为本”上，并不是忽视现场管理等其他方面，而目的正是通过抓人的管理去抓好现场管理，把措施规程等真正落实到搞好安全生产环节和各项具体工作中。只有提高职工队伍的整体素质，才能夯实企业本质安全的坚实基础；只有全面加强以人为本的安全管理，才是打造企业本质安全根基的有效途径。

        二、狠抓职工的教育培训，提高职工队伍整体素质。

        加强对人的培养和教育，至关重要。因此，坚持“以人为本”就要经常深入到职工群众中去了解真情，关心职工的思想、工作、生活、学习情况，着眼提高职工的全员整体素质。一是狠抓安全技术培训，重点抓好特殊工种、班组长和新工人入矿培训。二是充分发挥群监系统和宣传部门的作用，利用各种宣传工具向职工灌输安全生产理念和安全生产知识。三是坚持各专业每周的安全大课制度，把本专业的职工集中进行学习培训。四是开展岗位练兵活动，培养技术标兵，促进职工的正规操作。五是抓好对薄弱人物的管理。在说服教育的基础上，对那些安全意识淡薄，屡教不改，违章蛮干的“危险人物”坚决予以清退。

         三、构建系统管理制度，为安全生产提供机制保证。

        实践证明，要搞好安全生产管理，规章制度是基础，机制是保障。

        1、引入利益风险机制，实现管理重心下移。主要是强化基层区队安全管理，规范区队班组管理指挥生产的行为，全面落实安全管理责任制。2.坚持各生产部门的自我安全监察制度，对矿井安全实行不定期的巡回解剖检查，24小时井下有管理干部。3.全面推行井下采掘工作面及重要场所逐班定量检查制，作好安全评估工作。4.建立和完善安全信息管理制度，收集安全信息及时反馈督促整改，使井下每一生产环节都在控制之中。5、切实转变井下班组长的管理职能，使其由生产型转变成安全管理型。6.强化“三公”动态管理，对不合格的安全管理人员要彻底更换。7.严格正规循环作业，从规范管理层的行为抓起，使基层单位管理人员做到遵章指挥，按章作业，坚决杜绝基层区队长突击生产的现象。8.强化安全薄弱环节的治理，消除事故隐患。

        在煤矿生产过程中，人们的心理活动受人性假说、非正式群体、奖惩机制、亲情管理等观念制度的影响，对煤矿安全管理起着至关重要的作用。心理学是安全生产工作的重要理论依据，一个人的心里活动是其外在行为的内在根据和驱动力；行为则表现了他的内部心理活动，受内部心理所支配，所以人的行为表现必有心理上的原因。如果心理不正常，行为就要出问题，就可能导致事故的发生。因此，研究煤矿职工心理活动的规律和外在因素对职工心理的影响，加强对职工安全心理引导，并找出积极有效的应对措施，对保障煤矿安全生产有重要意义。